【記者巫月樺／台中報導】臺中市研究發展考核委員會資訊中心即將升格為數位治理局，議員李中認為目前該局的業務設計缺乏前瞻性與整合性，故透過各種案例提出各局處實質資訊系統整合方向，期盼數位治理局能積極思考數據利用的各種可能性，讓「施政有數字做為依據，而不是菜市場喊價」，並請各局處首長重視統計人才的引進與任用。
李中在9日市議會進行民政委員會業務質詢，首先詢問現場政務官，請各局處內的文官具備統計背景的局處長舉手，結果只有勞工局、社會局長舉手。
李中對此特別提醒各局處首長，未來10到15年全球「貨物貿易」僅2%成長，「服務貿易」量會以15%增長，然而「數字貿易（大數據、雲計算、人工智能）」將會以25%的速度大幅成長。20年後貨物、服務、數字貿易都將各占三分之一的份額，數字貿易的重要性日益增加，市政府要做好數位治理，具備統計素養的文官將是必要的關鍵人才。
李中說，國外的摩拜單車把騎乘數據視為最重要的商業資產，但臺中市過去花了七億餘元建置iBike，交通局卻沒有把使用者騎乘的數據資料拿回來做大數據分析的舉措，這顯然忽略了這些數據可以用來做為城市管理的依據。
另外，研考會資訊中心所寫的數位治理局報告談到花博卡、市民卡，但相關的描述顯然都是「呆卡」，並沒有把各局處的業務做整合性設計。
他舉例說到，現在許多人在講一區一公托，但如果有數位治理概念，戶政事務所處理到遷入業務時，系統應當自動就把數據轉給社會局，讓社會局的系統自動盤點公托與私托家數、保母數是否足以應付即將出現的托育業務。
此外，都發局核發建築與使用執照時，系統也可以把資訊轉給教育局，以預判學區調整的時間點和範圍。至於稅務局與經發局則可透過電子支付降低地下經濟規模，讓所有的交易都能成為課稅依據。衛生局則應利用健保局的數據預測感冒可能的流行季節及類型，好預先安排對應的疫苗。
這些數據目前都存在於各局處，但哪些資料應該要蒐集、系統要如何整合？這些工作請資訊中心在升格前要儘速與各局商議，讓數據轉化為有用資訊、讓資訊用來引導施政方向，真正發揮數位治理的效能。